Info-Vizart
Analiza      Controlling
Wydrukuj tę stronęDodaj do ulubionych

CONTROLLING

 
Zarządzanie informają finansową, plany i budżety, kontrola i  systemy motywacyjne oparte na rentowności i wynikach finansowych . Napisz do nas , Controlling Poznań i wielkopolska

Dostarczanie profesjonalnej informacji wspomagającej proces zarządzania jest możliwe...

 

Oferujemy współpracę w zakresie :

  • produkcji informacji o rentowności produktów, klientów kanałów dystrybucji
  • pozyskiwania  informacji ułatwiających podejmowanie strategicznych decyzji
  • tworzenie zorientowanego na cele strategiczne systemu planowania, realizacji  i kontroli celów finansowych


Dlaczego outsourcing  rachunkowości zarządczej ?

     Twoje służby księgowe i informatyczne skupią się na swoich podstawowych zadaniach, my zajmiemy sie controllingiem.

Gwarantujemy sukces poprzez:
  • elastyczność - dopasowanie do potrzeb i możliwości firmy,
  • skoncentrowanie się na optymalnym wykorzystaniu istniejących danych,
  • 50% niższe wydatki niż w przypadku rozbudowy własnych zasobów kontrolingowych.
 

KONTAKT

  • <klik> aby wysłać zapytanie przez formularz
  • sms: 505 763 055

 
 
 

Jak zorganizować controlling w nowoczesnej firmie ?

Twoja firma znakomicie się rozwija. Kwoty, którymi obracasz są już przerażająco duże. Mimo świetnych wyników:

  • zaskakująco trudno zapanować nad płynnością w firmie  ?
  • masz wrażenie, że osoby zajmujące się kontrolingiem są bardzo zapracowane ale informacje którą otrzymujesz powinna być szybsza i bardziej precyzyjna ?
  • zastanawiasz się ile tak naprawdę kosztuje wyprodukowanie towaru czy utrzymanie pracownika ?




  
Chcez nawiązać współpracę w obszarze kontrolingu i zarządzania informacją ? przejdż na stronę 'Kontakt'
"System controllingu finansowego jest bardzo rozbudowany, wynika to stąd, że wszystkie decyzje podejmowane przez zarządzających organizacjami maja odzwierciedlenie w kategoriach pieniężnych. Z jednej strony w kategoriach finansowych można ocenić prawie każde działanie, czy przesłanki decyzji, zaś z drugiej strony każda decyzja w organizacji  powinna być podejmowana z rozważeniem wiążących się z nią aspektów finansowych "
 
 
 

Oferujemy również współprace w zakresie :

 
Firma się doskonale rozwija ? gdybym miał  jeszcze lepszą informacje finansową to dopiero ...
To niezbędny element  zarządzania każdym przedsiębiorstwem...





Potrzebny bizes plan ? dla inwestora, dla banku, za szefa ? Kliknij ..
Masz pomysł na biznes ? Potrzebujesz biznes plan aby go dobrze  sprzedać ...
Lising, Faktor , kredyt ? Rozpoczynasz działalność ? Chcesz zainwestować ? Szukasz dotacji ? Kliknij

Kredyt

Serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych pozyskaniem kredytu...



Dziesięć pytań do rachunkowości zarządczej ( cele Kontrolingu w nowoczesnym przedsiębiorstwie )

 

  1. Czy kierownicy obszarów / oddziałów mają wyznaczone cele finansowe dla swoich jednostek ( na poziomie zysku firmy i wskaźników ekonomicznych)?

  2. Czy cele te są spójne z celami przedsiębiorstwa ( czy ich realizacja gwarantuje osiągnięcie strategii firmy na poziomie przychodów, kosztów, marży, stopy zwrotu z kapitału czy też wartości dodanej) ?

  3. Czy budżety kosztów dla poszczególnych komórek są ustalane na poziomach gwarantujących wytworzenie przez organizację maksymalnej wartości dodanej ( jak najlepsze wykorzystanie aktywów przy jednoczesnym zwiększaniu przychodów i minimalizacji kosztów ryzyka ) ?

  4. Czy kierownictwo otrzymuje terminową ( na czas ) , istotną ( potrzebną na danym stanowisku ) i spójną ( zgodną z innymi raportami i analizami finansowymi ) informację o rentowności produktów i usług za które odpowiada i na które ma wpływ ?

  5. Czy Wasze  plany finansowe i prognozy wyników firmy  plany bezpośrednio wynikają z planów sprzedażowych ?

  6. Czy proces planowania, prognozowania i budżetowania angażuje zbyt dużo zasobów / kapitałów w firmie ?

  7. Czy cele finansowe dla jednostek wsparcia gwarantuję zapewnienie najlepszego poziomu usług wewnętrznych dla sprzedaży i produkcji ?

  8. Czy istnieje wyraźny związek pomiędzy celami finansowymi dla kierowników a systemami motywacyjnymi i premiowymi w firmie ?

  9. Czy dużych inwestycji w systemy informatyczne wspomagające proces raportowania, budżetowania i prognozowania spełniły Wasze oczekiwania ?

  10. Czy alokacja zasobów (w procesie planowania i budżetowania ) do poszczególnych segmentów / działów przedsiębiorstwa odbywa się na bazie analizy ich rentowność / stopy zwrotu z już zaangażowanego w działalność kapitału firmy ?


Powyższe cele które powinny być stawiane komórkom kontrolingowym w przedsiębiorstwach można oczywiście realizować siłami własnymi ( najskuteczniej poprzez zespołu zlokalizowane poza obszarami bezpośrednio odpowiedzialnymi za księgowość lub systemy informatyczne ) lub przez wyspecjalizowane podmioty zewnętrzne .


 

Jesteśmy do Państwa usług:

 
 




powered by prot Hosting - Serwery
 
Projekt i wykonanie:      PHU Vizart      tel 505-763-055